Projektleitung Einführung ERP-System

Ziel dieses Projektes war die Einführung eines ERP-Systems, bei dem die Projektleitung übernommen und der gesamte Prozess bis hin zur Implementierung geregelt wurde.

Zunächst wurde das Projektmanagement organisiert und strukturiert, indem Teammeetings, Monitoring und Berichtswesen, Lenkungsausschuss durchgeführt wurde und Austausch mit diversen Dienstleistern und Implementierungspartnern erfolgte. Darauf basierend wurde das Testmanagement inklusive der entsprechenden Planung und Leitung des Integrations- und Belastungstests, sowie des Day-in-the-Life-Tests übernommen. Des Weiteren wurden Testfälle für ERP und den Webshop aufgebaut, sowie das Management für die Migration der Stammdaten organisiert. Außerdem wurde ein Entwurf für ein komplexes Berechtigungskonzept der einzelnen Rollen erarbeitet, sowie Manangement Change Requests umgesetzt. Zuletzt wurde noch die Cutover-Planung und im Rahmen des Projektstarts eine post go live Hypercare zur Hilfestellung für den Umgang mit dem neuen System übernommen.