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Qualitätsberatung nach Six-Sigma Methode

  • Branche: Automotive
  • Kunde: Führender Automobilzulieferer
  • Schlagworte: Qualitätsmanagement, Lieferantenbetreuung, Six Sigma, Automobil

Projektbeschreibung

Eine Fertigungslinie beim Kunden wies bei etlichen Inbetriebnahme-Abschnitten nicht die gewünschte Fertigungsstabilität hinsichtlich der Produktqualität auf. Eine reproduzierbare Fertigungs-Qualität über einen definierten Zeitraum und eine entsprechende Produktionsmenge war nicht gegeben.

Die Tätigkeit im Rahmen des Qualitätsmanagements bestand in der Ursachenanalyse von fehlerteileverursachenden Einflüssen mit strukturierter methodischer Herangehensweise. Als zielführend erwies sich dabei der Einsatz von geeigneten Six-Sigma Methoden zum Identifizieren von Ursachen für Fehlerwirkungen.
Zum Ende des Projekts war eine systematisch und methodisch gestützte Vorgehensweise für die jeweiligen Prozessschritte bei dem Produktsegment eingeführt.

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