Projektdetails

Ausgangssituation und Zielsetzung

Das bestehende Lager ist über die Jahre durch gewachsene Strukturen, Abläufe und Zuständigkeiten zunehmend komplex geworden. Ziel des Einsatzes ist es, Prozesse, Aufgabenverteilung, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit zu analysieren, unnötige Komplexität aufzudecken und konkrete Maßnahmen zur Vereinfachung, Modernisierung und Effizienzsteigerung abzuleiten und umzusetzen.

Prozess- und Ablaufoptimierung

• Analyse der bestehenden Lagerprozesse und Arbeitsabläufe
• Identifikation von unnötiger Komplexität, Zeitverlusten, Doppelarbeiten, Workarounds und Medienbrüchen
• Konsequentes Hinterfragen bestehender Abläufe: Was kann vereinfacht, beschleunigt werden oder entfallen?
• Optimierung und Neugestaltung ineffizienter Prozesse und Schnittstellen
• Analyse und Optimierung der Prozesse in SAP MM und WM (gewünscht?)
• Identifikation von Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen
• Entwicklung und direkte Umsetzung pragmatischer Verbesserungsmaßnahmen
• Sicherstellung, dass optimierte Prozesse nachhaltig im Tagesgeschäft verankert werden

Organisation, Team und Zusammenarbeit

• Analyse von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten im Lager
• Bewertung der Aufgabenverteilung und Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Einschätzung von Leistungsfähigkeit, Fachkompetenz und Rollenpassung der Mitarbeitenden
• Analyse von Zusammenarbeit und Stimmung im Team sowie möglicher Ursachen für Probleme
• Ableitung konkreter Empfehlungen für den Lagerleiter

Erwartetes Ergebnis

Ziel des Einsatzes ist ausdrücklich nicht nur die Analyse und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, sondern auch die aktive Umsetzung der identifizierten Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit dem Lagerleiter und dem Team:

• transparente Darstellung und Bewertung des Ist-Zustands
• Identifikation konkreter Schwachstellen und deren Ursachen
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Vereinfachung und Beschleunigung der Lagerprozesse
• Optimierung und, wo erforderlich, Neugestaltung bestehender Abläufe und Prozesse
• Einschätzung der personellen und organisatorischen Aufstellung des Lagerbereichs sowie Ableitung konkreter Maßnahmen
• unmittelbare Umsetzung von Quick Wins während des laufenden Einsatzes
• Erarbeitung eines priorisierten Maßnahmenplans für weiterführende mittel- und langfristige Veränderungen
• aktive Begleitung der Umsetzung, inklusive Nachhalten der Maßnahmen und Überprüfung ihrer Wirksamkeit

Überwiegend vor Ort Einsatz im Großraum Stuttgart,

gerne anfangs 5 Tage Auslastung, später ist eine Reduzierung auf 3 Tage/ Woche möglich