Projektdetails

Aktuell sind wir die Suche nach einem erfahrenen Category Manager für Neuausrichtung der Category Primary Substation Services.

Zu Ihren Aufgaben gehören:
+ Analyse der bestehenden Ansätze und Entwicklung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Category Strategy.
Die Strategie soll drei zentrale Zielsetzungen adressieren:

+ Senkung der Kostenposition über die gesamte Category
+ Sicherstellung von Kapazitäts- und Lieferfähigkeit vor dem Hintergrund steigender Ausbauvolumina
+ Harmonisierung und Steuerbarkeit von Vergabe-, Los- und Lieferantenstrukturen über die Netzgesellschaften hinweg
+ Entwicklung von Empfehlungen für geeignete Beschaffungs- und Vergabemodelle je Sub-Category, einschließlich Rahmenverträgen, Projektgeschäft, Turn-Key-/EPC-Ansätzen und Hybridmodellen. Darüber hinaus erarbeitet der Auftragnehmer Vorschläge für eine Smart-Lot-Logik, insbesondere hinsichtlich der Trennung von Gewerken, der Bündelung mehrerer Umspannwerke sowie möglicher Mehrlos-Szenarien.
+ Zur Weiterentwicklung der Category Strategy werden Optionen zur Bündelung oder Regionalisierung anhand von Nachfragemacht, Marktstruktur und Kapazitätswirkung bewertet.
+ Empfehlungen zur Segmentierung und Weiterentwicklung der Lieferantenlandschaft sowie zur Ausgestaltung der Lieferantenrollen als reiner Ausführer oder strategischer Partner
+ Entwicklung von Ansätzen zur langfristigen Kapazitätssicherung und zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe
+ Bewertung von Kapazitätsreservierungsmodellen, Lieferantenentwicklungsansätzen, frühzeitigen Vergabestrategien sowie die Analyse geeigneter Modelle für den selektiven Auf- oder Ausbau interner Kapazitäten
+ Erstellung von Empfehlungen zur Balance zwischen standardisierten technischen Anforderungen und erforderlicher regionaler Flexibilität
+ Der Auftragnehmer analysiert und bewertet Benchmark- und Best-Practice-Ansätze aus vergleichbaren Branchen und Programmen, prüft deren Übertragbarkeit auf die spezifischen Anforderungen der Category und leitet daraus konkrete Handlungsoptionen und Lösungsansätze ab. Bestehende Strategien und Annahmen sollen dabei gezielt bestätigt, ergänzt oder kritisch hinterfragt werden.

must-have:
+ Strategische Beschaffungs- und Category-Management-Expertise
+ Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Transformation von Category- und Beschaffungsstrategien in komplexen Organisationen und großen Spend-Kategorien.
+ Branchenkenntnisse Infrastruktur und Energie
+ Nachweisliche Erfahrung im Energie-, Infrastruktur-, Netzumfeld, insbesondere bei großvolumigen Ausbau- und Transformationsprogrammen
+ Vergabe- und Sourcingmodelle
+ Expertise in der Entwicklung und Bewertung von Beschaffungs- und Vergabemodellen, einschließlich EPC-/Turn-Key-Ansätzen, Multi-Lot-Strategien, Smart Lotting, Rahmenverträgen und Hybridmodellen.
+ Lieferantenstrategie und Kapazitätsmanagement
+ Erfahrung in Lieferantenkonsolidierung, Lieferantensegmentierung, Kapazitätssicherung, Lieferantenentwicklung sowie dem Aufbau resilienter Lieferanten- und Partnernetzwerke.
+ Benchmarking und Best-Practice-Transfer
+ Fähigkeit zur Analyse von Markt- und Branchenbenchmarks sowie zur Übertragung erfolgreicher Modelle und Ansätze aus vergleichbaren Infrastrukturbranchen.
+ Strategieumsetzung und Performance-Steuerung
+ Erfahrung in der Entwicklung von Zielbildern, Transformationsroadmaps, Business Cases, KPI-Systemen, TCO Analyse sowie Steuerungsmodellen für große Beschaffungsorganisationen.
+ Management-Beratung und Executive Sparring
+ Mehrjährige Erfahrung in der Strategieberatung oder als Senior Industry Expert sowie die Fähigkeit, als unabhängiger Sparringspartner für Führungskräfte in komplexen Matrixorganisationen zu agieren